采購管理解決方案
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采購管理解決方案

一、企業管理難點

1、采購流程不暢通;
2、采購成本花費大;
3、員工停工待料的消極思想;
4、物料供應不能滿足生產需求;
5、采購管理制度難以發揮效用;
6、供應商的選擇不符合采購要求;

二、系統介紹

  采購管理(Procurement Management)是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程,對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督,實現對企業采購活動執行過程的科學管理。采購管理包括采購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。

三、優勢和特點

1、按照訂單信息自動生成采購計劃信息;
2、控制計劃節點,自動形成采購提前預警;
3、自動生成付款計劃,并實時跟蹤提醒付款狀態;
4、實現整個采購過程的追蹤;
5、降低采購成本;
6、對供應商做出最優的選擇;

四、系統架構

采購1(3)水印

采購2(1)水印

五、功能模塊

采購3水印(1)


六、系統功能

采購4


七、實施效益

1、基于內部需求的采購目標建設,大幅降低原料30%的庫存;
2、優化采購流程,建立基于JIT的采購體系,大幅度提高采購績效指標;
3、提高對供應商的管理與開發渠道,系統化、客觀化供應商庫源管理;
4、統一應用平臺:建立統一的應用平臺及構架,有效消除信息“孤島”;
5、供應鏈整體產能分析、規劃、計劃、利用、監控、模擬、調整;
6、客戶管理,線上線下一體化管理,挖掘、引流潛在客戶;
7、供應鏈上下游采購、生產、銷售、物流協同;
8、完善企業的供應商管理辦法,降低企業采購成本、風險;
9、建立高效靈活的生產供應機制提高采購人員技能水平;
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